Заместителя председателя законодательного собрания Челябинской области и главу «Южуралзолото Группа Компаний» (ЮГК) Константина Струкова связывали неформальные отношения со многими чиновниками, включая челябинского губернатора Алексея Текслера и его супругу Ирину Текслер, об этом стало известно из показаний гендиректора ряда коммерческих фирм Сергея Евтеева, которые тот дал в ходе разбирательства по иску Генпрокуратуры о конфискации «Южуралзолота», пишет «Коммерсантъ».

Как утверждает Евтеев, Струков лично готовил для супругов Текслер продовольственные наборы с яблоками, овощами и соком собственного производства. Жене Текслера и его заместителю Анатолию Векшину дарили абонементы в фитнес-клуб, которым руководит Евтеев, но Текслер воспользовалась им лишь раз, а также ей передавали коробки с вином и шампанским.

Кроме того, как утверждает Евтеев, по просьбе Ирины Текслер периодически устраивались ужины в принадлежащем Струкову ресторане БЦ «Челябинск-Сити», где у нее была 25-процентная скидка, а за счет средств УК «ЮГК» оплачивались счета за два фуршета в парке «Зарядье» в Москве на суммы от 400 тыс. до 800 тыс. руб. по случаю празднования в январе 2024 и 2025 годов дня рождения ее мужа.

Помимо того, по словам Евтеева, супруга губернатора, которая является учредителем Фонда социальных, культурных и образовательных инициатив— 2020, арендовала помещения в «Челябинск-Сити» площадью 100 кв. м всего за 5 тыс. руб. Там дважды проводились мероприятия Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области, в которых участвовал глава региона.

Евтеев также пояснил в суде, что лишь номинально владел долями в уставном капитале ООО «Арбат-Сити», ООО «Трансальянс», ООО «Южноуральская технологистическая компания» и ООО «Уралтранскомплект», бенефициаром которых был Струков.

Согласно показаниям в суде вице-президента УК «ЮГК» Ларисы Ивлевой, работавшей в организациях холдинга «Южуралзолото» с 1993 года, президент ЮГК поручал своим подчиненным покупать подарки для многих руководителей. В частности, по ее словам, этим занималась главный юрист ООО «УК «ЮГК» Наталья Убей-Волк. Последняя, со слов Ивлевой, рассказывала, как периодически передавала подарочные сертификаты чиновникам— например, бывшему замгубернатора Челябинской области, врио губернатора Ненецкого автономного округа Ирине Гехт.

В пресс-службе областного правительства не стали комментировать изданию возможные неформальные связи Текслера и других лиц со Струковым.

РБК направил запрос в аппарат губернатора Алексея Текслера.

Бизнес

На прошлой неделе Генпрокуратура обратилась в Советский районный суд Челябинска с требованием обратить в доход государства активы заместителя председателя Законодательного собрания Челябинской области и главы «Южуралзолото Группа Компаний» (ЮГК) Константина Струкова, которые, по мнению ведомства, были приобретены владельцем «Южуралзолота» с использованием служебного положения. Сейчас они оформлены на его дочь Александру Струкову, имеющую гражданство Швейцарии, и доверенных лиц. В офисах «Южуралзолота» и связанных со Струковым челябинских компаниях прошли обыски.

По мнению прокуратуры, Струков в 1997 году установил контроль над госпредприятием «Южуралзолото», когда был назначен директором компании при челябинском губернаторе Петре Сумине (занимал пост с 1997 по 2010 год). «Южуралзолото» было преобразовано в ОАО, а затем— через процедуру банкротства— перешло подконтрольной Струкову структуре ПАО «Южуралзолото Группа Компаний». Активы предприятия были выведены в пользу нового юрлица, где Струков сохранил ключевые управленческие позиции. В 2022 году доля в ЮГК была оформлена на кипрскую компанию Ugold Limited, номинальным владельцем которой значилась его дочь. После возврата акций в российскую юрисдикцию они вновь были зарегистрированы на Струкова.

Генпрокуратура считает, что владелец «Южуралзолота» «сосредоточил в своем подчинении ключевые активы в данной сфере, монополизировав стратегическую отрасль по добыче золота в Уральском и других федеральных округах».

Читайте РБК в Telegram.

Советский районный суд Челябинска по иску Генпрокуратуры конфисковал доли в золотодобывающей группе компаний «Южуралзолото» и другие активы бизнесмена Струкова и его окружения в доход государства. Суд проходил в закрытом режиме, передает ТАСС.

Струков занимает 78-ю строчку в рейтинге самых богатых людей России по версии Forbes с состоянием $1,9 млрд. С 2000 года он является депутатом Законодательного собрания Челябинской области, а с 2017-го— заместителем его председателя от «Единой России». Одновременно бизнесмен состоит в комитете по экологии и природопользованию, что, как указано в иске, обеспечивало ему доступ к информации о приоритетных инфраструктурных проектах в сфере недропользования. Таким образом, по мнению Генпрокуратуры, Струков имел возможность вводить такое нормативное регулирование, которое было выгодно бизнес-интересам подконтрольных ему коммерческих организаций.

Надзорное ведомство требовало обратить в доход государства активы, которые, по мнению прокуратуры, были приобретены Струковым с использованием служебного положения. Среди других ответчиков по делу— предполагаемые аффилированные лица бизнесмена. В списке третьих лиц— ПАО «Южуралзолото Группа Компаний», ООО «УК ЮГК», а также компании «Бизнес-Актив», «Хоум» и «Уралвент», зарегистрированные в Челябинске. Так, по данным ведомства, Струков незаконно получил ЮГК и еще десять компаний под контроль, используя свои должности и положение в органах госвласти. Сейчас они оформлены на его дочь Александру Струкову, имеющую гражданство Швейцарии, и доверенных лиц.

В 1997 году бизнесмен установил контроль над государственным предприятием «Южуралзолото», когда был назначен директором компании при губернаторе Челябинской области Петре Сумине (занимал пост с 1997 по 2010 год). Предприятие было преобразовано в ОАО, а затем— через процедуру банкротства— передано подконтрольной Струкову структуре ПАО «Южуралзолото Группа Компаний». Активы предприятия были выведены в пользу нового юридического лица, где Струков сохранил ключевые управленческие позиции.

ЮГК производит 450 тыс. унций золота в год, осваивает месторождения на территории Челябинской области, Красноярского края и Хакасии. Ежегодная выручка составляет 54 млрд руб., валовая прибыль— 34 млрд руб.

Тем самым депутат, курирующий недропользование, «сосредоточил в своем подчинении ключевые активы в данной сфере, монополизировав стратегическую отрасль по добыче золота в Уральском и других федеральных округах», говорилось в иске Генпрокуратуры. Источник РБК сообщал, что, по версии надзорного органа, доходы от бизнеса Струков выводил в значительных объемах за границу, где «он и его родственники приобретают недвижимость, автомобили, яхты и иные предметы роскоши, а доходы организаций не идут на повышение зарплаты сотрудников и на поддержание безопасной работоспособности оборудования, что влечет наступление чрезвычайных ситуаций».

В августе 2024 года по решению Уральского управления Ростехнадзора на 90 суток были приостановлены горные работы на карьерах «Березняковский», «Светлинское», «Курасан», «Южный Курасан» в Челябинской области из-за нарушений требований промбезопасности. В результате добыча золота на Уральском хабе группы компаний «Южуралзолото» по итогам прошлого года сократилась почти вдвое— с 6,6 до 3,4 т.

3 июля в челябинских офисах компаний, связанных со Струковым, прошли обыски, писал РБК. В тотже день бизнесмен сообщил агентству Ura.ru, что находится в Хакасии, где ему вручили награду, а также сказал, что никуда из России не уехал и не собирается этого делать. В правительстве республики сообщили, что Струкову вручили орден «За заслуги перед Хакасией».

В ходе разбирательства по иску Генпрокуратуры Сергей Евтеев, гендиректор коммерческих фирм, бенефициаром которых является Струков, дал показания, из которых следует, что бизнесмена связывали неформальные отношения со многими чиновниками, включая челябинского губернатора Алексея Текслера и его супругу Ирину Текслер, писал «Коммерсантъ».

Как утверждал Евтеев, Струков лично готовил для супругов Текслер продовольственные наборы с яблоками, овощами и соком собственного производства. Кроме того, жене Текслера и его заместителю Анатолию Векшину дарили абонементы в фитнес-клуб, которым руководит Евтеев.

По просьбе Ирины Текслер периодически устраивались ужины в принадлежащем Струкову ресторане БЦ «Челябинск-Сити», где у нее была 25-процентная скидка, а за счет средств УК «ЮГК» оплачивались счета за два фуршета в парке «Зарядье» в Москве на суммы от 400 тыс. до 800 тыс. руб. по случаю празднования в январе 2024 и 2025 годов дня рождения ее мужа, говорил Евтеев.

Читайте РБК в Telegram.

Минпромторг разработал законопроект, который устанавливает обязательную долю российского вина в меню ресторанов и на полках магазинов в 20% от общего количества вин. Изменения предлагается ввести с 1 марта 2025 года.

В пояснительной записке к документу говорится, что проект призван повысить конкурентоспособность российского вина.

Сейчас, считают авторы, потребители в России «имеют ограниченные возможности ознакомиться с продукцией отечественных производителей», так как в меню заведений общественного питания преобладают иностранные бренды. По тойже причине покупателям в магазинах «сложно сделать выбор в пользу отечественной продукции», говорится в записке.

Бизнес

При этом качество российских вин растет, а площади виноградников ежегодно увеличиваются, заявили в министерстве. В 2023 году общая площадь виноградных насаждений составила 105,3 тыс. га, что на 4,05% больше по сравнению с предыдущим годом. В 2024 году планируется закладка 6,22 тыс. га новых виноградников.

В марте этого года Ассоциация виноградарей и виноделов России предлагала ввести квоту для кафе и ресторанов— не менее 50% отечественных вин в винной карте. Как пояснял тогда РБК исполнительный секретарь АВВР Алексей Плотников, во всех винодельческих странах доля местной продукции составляет от 80 до 90% (в России, по оценкам участников рынка,— около 60%).

В последнее время власти несколько раз повышали ставки ввозных пошлин на вино из стран, которые правительство внесло в список недружественных. Так, с августа 2023 года они выросли с 12,5 до 20%, а позже— до 25%.

Вина из «недружественных стран» продолжают занимать большую часть портфелей крупнейших виноторговых компаний России, формируя в среднем 58% ассортимента вин, сообщал «РБК Вино». На «дружественные» вина приходится 26% ассортимента, а на российские— 16%. Годом ранее показатель составлял 75, 15 и 10% соответственно.

Цифровые платформы-­агрегаторы могут обязать контролировать соблюдение миграционного законодательства их пользователями, в том числе курьерами и таксистами. Это следует из новой версии законопроекта о платформенной занятости, с которой ознакомились «Ведомости».

Представитель Минтруда объяснил изданию, что новый вариант законопроекта позволит исключить оказание услуг мигрантами, у которых нет необходимых документов для осуществления трудовой деятельности в России.

«Ведомости» пишут, что обсуждение законопроекта, которое длилось около двух лет, близится к финальной стадии и внесению в Госдуму. Руководитель рабочей группы по разработке документа Андрей Исаев заявил изданию, что концепцию в целом одобрили на совещании у председателя партии «Единая Россия» Дмитрия Медведева. Он поручил внести законопроект в Думу, подчеркнув, что это только начало регулирования сферы и документ будет совершенствоваться по мере развития платформенной занятости.

Политика

По словам Исаева, документ внесут в Госдуму до конца сессии, которая заканчивается 4 августа. Предполагается, что закон вступит в силу с 1 марта 2025 года.

Версия, которая обсуждалась 10 июля, не является финальной, так как «социальные партнеры» (представители профсоюзов и др.) высказали замечания к проекту, отметил Исаев. Собеседники издания подчеркнули, что в документ будут вносить небольшие изменения, к примеру, будет предусмотрена возможность платформенных занятых вступать в профсоюзы.

Авторы законопроекта уже предложили восемь новых пунктов, которые необходимо будет выполнять площадкам, их число выросло до 19. К примеру, платформы будут обязаны предоставлять преференции тем пользователям, которые самостоятельно делают взносы в пенсионные, социальные и медицинские программы страхования. Ранее предполагалось, что это будет только правом площадок.

В новой версии исключили возможность штрафовать за ненадлежащее исполнение заказа, а только ограничивать доступ к платформе и применять меры ответственности, которые предусмотрены договором гражданско-правового характера (ГПХ).

Экономика

Регулирование распространится только на площадки, включенные в реестр цифровых платформ, который ведет Федеральная налоговая служба (ФНС). Из новой версии законопроекта следует, что вступление в него будет обязательным, а не добровольным, как предполагалось ранее. При этом изменения не коснутся досок объявлений (к примеру, «Авито», Profi.ru и YouDo), а также отношений, связанных с наймом и предоставлением недвижимого имущества (ЦИАН, «Островок», Booking и др.).

«Потому что если не входишь в реестр, ты не можешь считаться платформой, а значит, можно нарваться на интерпретацию его отношений с исполнителем как трудовых и уплату необходимых страховых взносов»,— объяснил «Ведомостям» заместитель председателя «Деловой России» Антон Данилов-Данильян.

Исследование НИУ ВШЭ показало, что средний доход россиян, постоянно или эпизодически работающих через различные онлайн-платформы, за два года вырос более чем на 40%— с 15 тыс. до 21,3 тыс. руб. в месяц. Больше всего (на 55%) вырос средний месячный доход от такой занятости у тех, для кого она является основной работой,— с 31,5 тыс. до 48,8 тыс. руб.

Девелопер Sminex закрыл сделку по покупке территории офисного квартала «Московский шелк», расположенного на Саввинской набережной в Хамовниках. Об этом РБК рассказали в самой компании.

Тамже уточнили, что на территории квартала на 4,5 га появится жилой комплекс общей площадью 125 тыс. кв. м, который будет включать в себя реконструированные здания и новые строения, а также объекты инфраструктуры. Начало строительства запланировано на 2026 год, пояснил представитель девелопера. В «Московском шелке» на запрос РБК не ответили.

Что такое «Московский шелк»

Офисный комплекс включает в себя 18 зданий общей площадью 79 тыс. кв. м, которые расположены на 5,6 га, говорится в информации на его сайте. Он находится на месте бывшей ситценабивной фабрики, построенной купцом Родионом Востряковым в 1820 году. Тогда предприятие считалось одним из центров текстильной промышленности Российской империи. В 1855 году его приобрел Альберт Гюбнер, который усовершенствовал фабрику и увеличил ее производственные мощности. В годы Великой Отечественной войны здесь выпускали ткань для производства гимнастерок и перевязочные материалы, а также кирзу— заменитель кожи для сапог. После окончания военных действий, в 1960-е годы, на предприятии стали изготавливать шелковые ткани. По данным Государственной информационной системы обеспечения градостроительной деятельности, некоторые строения комплекса являются объектами историко-градостроительной среды.

Бизнес

Сейчас площади на территории «Московского шелка» после проведения реконструкции превратились в деловой квартал и сдаются в аренду. К примеру, здесь снимают офисы «Сбербанк АСТ», медиахолдинг Independent Media, юридическая компания РКТ и проч. Сам деловой комплекс находится на балансе АО «Московский шелк». Его владельцами, согласно пояснительной записке к бухгалтерской отчетности за 2022 год, выступают Лина Ермоченко (75% акций) и Илья Юшваев (25%). Ермоченко, по данным системы СПАРК, является совладельцем нескольких компаний, доля в которых есть у экс-совладельца «Вимм-Билль-Данна» Гавриила Юшваева. К примеру, речь идет о «Рыбхозе Нарские острова» (занимается рыбоводством и организацией спортивной рыбалки), компаниях «Причал» и «Алматин». Человек с такимиже инициалами, как у Ильи Юшваева, является сыном Гавриила Юшваева. Связаться с Ермоченко и Юшваевым не удалось.

О том, что деловой комплекс может сменить владельца, в феврале этого года сообщала газета «Коммерсантъ». Тогда связанная со Sminex компания «Специализированный застройщик «Квант» подала ходатайство в Федеральную антимонопольную службу о приобретении 100% акций АО «Московский шелк». Стороны на тот момент эту информацию не комментировали.

Что говорят эксперты

Покупка актива на Саввинской набережной могла обойтись Sminex в 15–17 млрд руб., полагает партнер NF Group Станислав Бибик. Партнер Ricci| M&A Петр Виноградов говорит о сумме около 23–25 млрд руб. Инвестиции в возведение здесь жилого комплекса он оценивает в 35–40 млрд руб. Схожие цифры— 40–50 млрд руб. на строительство жилья— приводит и руководитель направления земельных активов и девелопмента IBC Real Estate Дмитрий Шелковский. Эти затраты окупятся, полагают консультанты. Выручка от продажи лотов здесь может превысить 120 млрд руб., указывает Виноградов.

Бизнес

Представитель самой Sminex объясняет, что сделка позволит компании увеличить портфель в целом— теперь, по его словам, он превышает 830 тыс. кв. м премиальной и элитной недвижимости.

Жилой комплекс на территории «Московского шелка» найдет своего покупателя, считают опрошенные РБК эксперты. Элитное жилье в Хамовниках востребовано из-за престижности района и близости к центру Москвы, напоминает Бибик. К томуже участок расположен на первой линии с видами на Москву-реку, говорит Шелковский. Он также отмечает, что в рамках реализации проекта на застройщика будут возложены обязательства сохранить имеющиеся на этой территории памятники архитектуры, а также построить объекты социальной инфраструктуры. Будут у жилого комплекса и конкуренты. Среди них Виноградов называет проекты «Саввинская 17» и «Саввинская 27» (Level Group), «Дом XXII» («Донстрой»), «Хамовники 12» (Coldy).

Чем известен девелопер

Sminex была основана в 2007 году Алексеем Тулуповым. До этого момента он вместе с нынешним акционером группы ПИК Сергеем Гордеевым владел компанией «Росбилдинг», которая специализировалась на слияниях и поглощениях. Тулупов также контролирует крупнейшего производителя хлеба в России— булочно-кондитерский комбинат «Коломенский». Весной 2022 года «Коломенский» купил российские активы финского холдинга Fazer.

Бизнес

Sminex специализируется на строительстве жилья высокого ценового сегмента в Москве. В конце 2022 года Sminex приобрела у банка «Траст» за 38 млрд руб. компанию «Интеко», основанную женой бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова Еленой Батуриной и ее братом Виктором. За все время существования обе компании реализовали более 100 проектов площадью 8 млн кв. м. Объединенная компания даже какое-то время называлась «Sminex-Интеко», однако впоследствии было принято решение вернуться к первоначальному названию. Среди проектов девелопера— жилые комплексы «Лаврушинский» в Большом Толмачевском пер., «Обыденский №1» в Хамовниках, «Ильинка 3/8» на одноименной улице.

«Московский шелк»— не единственный актив, который компания выкупила за последнее время. Так, в конце октября прошлого года она стала владельцем 1,6 га территории парфюмерной фабрики «Новая заря» в районе Шаболовки на улице Павла Андреева. Стоимость сделки консультанты тогда оценивали в 5–6 млрд руб. На этом месте девелопер планирует построить дом площадью 64 тыс. кв. м. «В нем мы спроектируем квартиры разного формата с функциональными планировками, системами комфорта последнего поколения и видами на Шуховскую башню и исторический центр Москвы»,— рассказывал РБК вице-президент Sminex по продукту Александр Лагутов. Строительство жилого комплекса компания также планирует начать в 2026 году.

Производство духов и косметики, которое до сих пор осуществлялось на территории фабрики в районе Шаболовки, из центра переедет в другой район Москвы или Подмосковье, рассказывала РБК совладелец «Новой зари» Антонина Витковская. Здание на улице Павла Андреева «очень старое», перекрытия устарели, и в нем становится сложно соблюдать требования к пожарной безопасности и охране труда, объясняла Витковская. Куда именно переедет производство, в «Новой заре» не уточняли.

Крупнейшие игроки Сибирского и Дальневосточного продовольственного ретейла— ГК «Красный Яр», «Самбери» и ГК «Слата»— объединились в холдинг под названием «Восточный союз», сообщили РБК стороны сделки. Гендиректором компании стала Ольга Наумова.

Что известно про новую компанию

ООО «Восточные розничные сети» (название управляющей компании «Восточного союза») было зарегистрировано в начале мая в Иркутске. Доли между партнерами распределены в равных долях (по 33,33%) между хабаровской компанией «ДВ Невада» (представляющая «Самбери»), иркутским ООО «Маяк» («Слата») и красноярским ООО «Смарт» («Красный Яр»).

Как рассказала Ольга Наумова, основная задача нового холдинга— получение «долгосрочного экономического эффекта для участников за счет комплексного решения общих задач». У участников альянса будут централизованная стратегия развития, общий категорийный менеджмент, закупочная деятельность, развитие собственной торговой марки (СТМ) и онлайн-торговли, маркетинг, ИТ-решения, логистика и прочее. Кроме того, они будут использовать общую базу данных, совместно оптимизируют расходы на развитие, будут делиться лучшими бизнес-практиками.

В течение 2021 года в рамках альянса планируется выстроить совместное управление приоритетными категориями товаров, подписать прямые контракты с федеральными поставщиками, произвести обмен лучшими практиками, наладить собственный импорт по ряду приоритетных категорий, проработать новые запуски собственных торговых марок (СТМ) и консолидировать значительную часть закупочного оборота сетей.

Также «Восточный союз» планирует организацию хабов для магистральных поставок и распределительных центров «последней мили», что позволит перестроить цепочку поставок в масштабах Сибирского (СФО) и Дальневосточного федеральных округов (ДФО), увеличить долю рынка и стать крупным заказчиком для поставщиков, сопоставимым с основными федеральными сетями, уточнил гендиректор «Самбери» Лев Волков.

Акционеры «Восточного союза» считают, что все это даст возможность ускоренного развития современных форматов торговли на территориях СФО и ДФО и обеспечит доступность продуктов и товаров повседневного спроса для жителей региона «в условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры».

Чем известны участники альянса

В сделку по созданию «Восточного союза» вошли более 600 магазинов.

• ГК «Красный Яр» открыла первый гастроном одноименной сети в 1997 годув центре Красноярска. У группы сети двух форматов— гастрономы «Красный Яр» (65 точек) и дискаунтеры «Батон» (133 точки). Ретейлер работает в 25 населенных пунктах Красноярского края и Республики Хакасия, владеет собственным распределительным центром.
• «Самбери» — крупнейшая на Дальнем Востоке сеть гипермаркетов была создана более 16 лет назад. Первый на Дальнем Востоке гипермаркет «Самбери» в формате дискаунтер был открыт в Хабаровске. Сегодня сеть «Самбери»— это 30 гипермаркетов и 12 супермаркетов под брендом «Самбери», 56 «магазинов у дома» «Раз Два» и 77 дискаунтеров «Близкий», расположенных в Хабаровском и Приморском краях, Амурской и Еврейской автономной областях.

• ГК «Слата» — один из крупнейших игроков Сибири, начала свое развитие в 2002 году. На текущий момент в сеть входит 80 точек в Иркутске, Ангарске, Шелехове, Братске и Саянске. С 2014 года ГК «Слата» развивает сеть дискаунтеров «ХлебСоль» (244 универсама), расположенную в Иркутской области и в Забайкальском крае.

Гендиректор «Восточного союза» уточнила, что магазины продолжат работать под привычными для покупателей брендами. Переход под единый бренд в настоящее время не планируется. По собственным данным, совокупная выручка участников «Восточного союза» в 2020 году составила более 120 млрд руб. без НДС, что позволяет объединению разделить девятое место с «Монеткой» в топ-10 игроков российского продовольственного ретейла. Лидеры продуктового ретейла в России по итогам прошлого года— X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») с оборотом1,97 трлн руб., «Магнит» (1,51 трлн руб.) и «ДКБР Мега Ритейл Групп» (объединенные «Дикси», «Бристоль», «Красное & Белое»; 950 млрд руб.).

Чем известна Ольга Наумова

Топ-менеджер, до прихода в сферу розничной торговли долгое время занималась промышленностью. В 2001 году начала работать в структурах «Северстали», в 2002–2006 годах была гендиректором Череповецкого сталепрокатного завода. В 2009 году возглавила дочернюю компанию Новолипецкого металлургического комбината — ООО «НЛМК-Сорт». С 2010 по 2013 год занимала пост гендиректора компании «Римера», нефтесервисного дивизиона Челябинского трубопрокатного завода.

С мая 2013 года возглавляла торговую сеть «Пятерочка», входящую в X5 Retail Group. Именно в этот период X5 обогнала своего главного конкурента— «Магнит» и по числу магазинов, и по выручке. Но в июне 2018 года Наумова возглавила сам «Магнит». Проработала с этой командой год— летом 2019 года она приняла решение покинуть свой пост из-за разногласий с советом директоров по поводу стратегии развития компании.

Осенью тогоже года Наумова возглавила логистическую компанию LORUS SCM, основным акционером которой является председатель совета директоров «Соллерса» и основной владелец этой компании Вадим Швецов. Несмотря на формирование «Восточного союза», топ-менеджер сохранит за собой позиции заместителя гендиректора и члена совета директоров «Соллерса», где продолжит заниматься стратегическими проектами развития в рамках группы. В LORUS SCM все операционное управление передано новому исполнительному директору.

Зачем понадобилось объединение

Как считает исполнительный директор сети «Слата» Ярослав Шиллер, каждая из сетей, вошедших в альянс, достигла лидерства в своем регионе и назрел переход на следующую ступень, «который возможен только в парадигме партнерства».

Гендиректор сети «Красный Яр» Анжела Рябова убеждена, что в рамках стратегического альянса у его участников открываются возможности консолидации общих для всех компаний функций, а также выстраивания мультибрендового и мультиформатного игрока на базе уже существующих магазинов.

«В нашем регионе много проблем: удаленность от центральной части России и, как следствие, длительная транспортировка товаров, недостаток местных производителей и поставщиков, определенная зависимость от китайского импорта свежих овощей и фруктов, недостаток высококвалифицированных кадров. Даже очень крупной сети, каковыми являются участники объединения, довольно трудно решать эти проблемы в одиночку, особенно на фоне текущих экономических реалий»,— подчеркнул Лев Волков.

Экономика

Создание закупочных альянсов ретейлеры начали практиковать с начала 2000-х годов. Их целью было проведение единой закупочной, ассортиментной и ценовой политики, совместного создания СТМ. Популярность формата таких взаимоотношений объяснялась тем, что многие сети в тот момент обладали недостаточной закупочной силой, для того чтобы противостоять требованиям крупных производителей и оптовых поставщиков FMCG-товаров. Так, только с 2001 по 2011 год было организовано как минимум четыре подобных союза, куда в различных конфигурациях и в разное время входили как крупные сети («Перекресток», «Дикси», «Лента»), так и небольшие региональные игроки. Из-за разногласий между участниками продолжительность такого сотрудничества обычно не превышала года. Один из альянсов, уральский «Союз ритейл», созданный в 2011 году, просуществовал дольше своих предшественников, но из-за несогласованности участников в вопросе ассортиментной политики, как признавали его участники, был недостаточно эффективным.

Как объясняют в «Восточном союзе», объективным минусом таких объединений была зачастую неравномерность масштабов бизнеса его участников— это среди прочего не позволяло крупным поставщикам и вендорам рассчитывать, например, на единый формат продвижения, NPS, планирования промо и т.д. Важным фактором, как отмечают участники нового альянса, также является специфика работы поставщиков в регионах: чем дальше от центрального региона, тем меньше присутствие крупных федеральных ретейлеров, но увеличивается роль дистрибьюторов, которые зачастую для поддержания маржинальности своих бизнесов развивали собственную локальную розницу.

Основной плюс от формирования единой структуры «Восточного союза» позволяет его участникам, по их мнению, не просто рассчитывать на более выгодную переговорную позицию, а стать понятным каналом для поставщиков: с учетом масштабов бизнеса сетей в регионах фактически вендор получает через «одно окно» доступ ко всей территории сразу с понятной точкой входа, планирования, отчетности и т.д.

На текущий момент компании объединили только часть функций, и в зависимости от дальнейшей проработки единой стратегии (ее формирование должно завершиться летом) будут понятны дальнейшие шаги— объем инвестиций в совместную логистику, СТМ, работу с поставщиками. Текущий горизонт планирования стратегии— до пяти лет, результатом которой не исключено полное слияние компаний. В союз в перспективе могут войти и другие участники рынка, но такой цели действующие партнеры «Восточного союза» не ставят. Еще одной цели— продать компании через несколько лет— нет, но участники альянса не отрицают, что объединение, стандартизация и оптимизация процессов положительно скажется на конечной стоимости для акционеров.

Как в России работают торговые альянсы

Сложность создания подобных торговых альянсов в России также заключается в законодательных особенностях: закон «О защите конкуренции» запрещает соглашения об установлении цен, разделе рынка и аналогичные действия. Антимонопольное законодательство чаще всего заставляло игроков создавать компанию-посредника (дистрибьютора), но такая конструкция не всегда показывала свою эффективность, объяснил РБК представитель одного из региональных ретейлеров. В 2020 году глава Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Андрей Тенишев допускал, что регулятор рассмотрит разрешение создания закупочных союзов для малых компаний в противовес большим, что «моглобы уравновешивать их рыночную силу». Ограничения для таких союзов могут быть установлены, например, по выручке или по доле на рынке игрока. «Речь не идет об отступлении от запрета per se— мы говорим о законодательном изъятии из картельных запретов, но не собираемся обсуждать допустимость картелей»,— уточнял он. В пресс-службе ФАС сообщили, что на текущий момент продолжается обсуждение этого вопроса внутри ведомства, итоговая позиция пока не выработана.

Как поясняет генеральный директор компании «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров, основная сложность для закупочных союзов— объяснить брендам, почему компании хотят получить от них лучшие условия по всему объединению и что они могут им предложить взамен. «Глобально бренды не в восторге от таких альянсов— они теряют маржинальность»,— говорит эксперт. В случае создания «Восточного союза», по мнению Бурмистрова, объединение трех крупных зрелых и равнозначных игроков, особенно с технологической точки зрения, более оправданно, чем альянсы десятка мелких сетей. Даже выравнивание на начальном этапе коммерческих условий по лучшим условиям для каждой из товарных категорий даст прирост валовой маржи, что будет транслировано в EBITDA игроков и сделает более конкурентными. Среди удачных примеров альянсов продовольственных сетей Бурмистров привел франчайзинговую сеть «Хороший выбор», которая объединяет десять региональных игроков, в том числе сети «Лама», «Аникс», «Елисей». Сеть «Лента» в 2016 году начала сотрудничать по закупкам и СТМ с белорусским ретейлером «Евроопт», а в 2017 году вступила в закупочный союз европейских ретейлеров European Marketing Distribution (EMD).

Исполнительный директор ассоциации «Русбренд» (представляет Procter & Gamble, Nestle, Unilever, The Coca-Cola Company и других) Алексей Поповичев отмечает, что у крупных FMCG-производителей нет предпочтений в форматах сотрудничества с сетями. Одна из проблем отечественных закупочных союзов связана с непрозрачностью работы. «Сотрудничая, например, с крупным федеральным ретейлером, поставщик видит охват аудитории, результаты работы из единого источника. Крупным компаниям важно понимать, как будут распределены маркетинговые инвестиции»,— объясняет он.

Кто еще работает в регионе

Лидер российского продуктового ретейла X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») работает в семи федеральных округах. Выход на Дальний Восток компания планирует к 2023 году. В Сибирском федеральном округе группа развивает сеть «Пятерочка»: на конец 2020 года там было 919 магазинов сети (из более чем 16,9 тыс.), которые принесли 3,4% выручки ретейлера в первом квартале 2021 года.

Второй по обороту ретейлер— «Магнит»— также не присутствует в ДФО и пока планирует развитие в регионах присутствия. В Сибирском федеральном округе он представлен 913 точками формата «магазину дома», 23 супермаркетами и 354 магазинами дрогери «Магнит Косметик». Компания не приводит отдельно выручку федеральных округов.

Глава Минцифры Максут Шадаев предложил использовать инфраструктурный платеж маркетплейсов для покрытия части убытков отделений «Почты России» в населенных пунктах с менее чем5 тыс. жителей и их ремонта.

По словам Шадаева, сейчас ведомство работает над формулой, по которой будут высчитывать инфраструктурный платеж; законопроект о его введении может затронуть примерно 28 тыс. почтовых отделений.

Формула предполагает анализ расходов на содержание отделений, их выручки и убытка. «Вот мы считаем, что честно в формулу закладывать, что половина этого убытка у нас «закрывается» в рамках инфраструктурного платежа от маркетплейсов. Вторая половина этого убытка, собственно, обеспечивается за счет прибыльных услуг самой «Почты России» и так далее. Но нам кажется, что, исходя из этих расчетов, это абсолютно математически прозрачная модель»,— сказал глава Минцифры (цитата по «Интерфаксу»).

Технологии и медиа

По словам министра, за счет полученных из бюджета в 2021 и 2022 годах средств (10 млрд руб.) к концу нынешнего года будет отремонтировано около 2,5 тыс. отделений, в 2024-м их число вырастет до 3,3 тыс. Однако для еще более 18 тыс. отделений сложно найти деньги в бюджете, отметил он.

С предложением покрыть расходы на ремонт за счет инфраструктурного платежа не согласился глава комитета Госдумы по информполитикеАлександр Хинштейн, отметив, что инфраструктурный платеж предполагалось изыскивать дополнительно для того, чтобы закрыть финансовую дыру в компании.

Всего у «Почты России» сейчас более 38 тыс. отделений, из них около 27 тыс. расположены в сельских и удаленных населенных пунктах, и большинство из таких отделений «имеют отрицательную маржинальность и несут исключительно социальную миссию», говорил глава компании Михаил Волков.

В начале октября в Минцифры сообщили, что совет директоров «Почты России» поручил провести аудит расходов компании, от результатов которого будут зависеть меры поддержки. Компания рассчитывает на докапитализацию примерно на 117 млрд руб., рефинансирование долга (на конец 2022-го он составил 153,5 млрд руб.) за счет средств из ФНБ под 3,5%, послабления в регулировании и введение инфраструктурного платежа с крупнейших площадок электронной торговли в размере 0,5% с оборота.

Против взимания платежа с маркетплейсов выступила Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ). В конце сентября в качестве альтернативы она предложила «оказать содействие» в повышении интенсивности использования инфраструктуры «Почты России» через закупку услуг и сервисов компании, общий объем которых в 2024 году может потенциально составить 33,5 млрд руб.

За 2022 год убыток «Почты России» составил 27 млрд руб. по сравнению с чистой прибылью в 266 млн руб. годом ранее. Выручка уменьшилась на 4% год к году, до 208 млрд руб. За шесть месяцев этого года убыток сократился почти в три раза по сравнению с темже периодом прошлого года, до 6,3 млрд руб.

Россия к 2050 году станет крупнейшим экспортером нефти и газа на рынках Азии, говорится в статье вице-премьера Александра Новака для журнала «Энергетическая политика». Уже в ближайшие годы страна рассчитывает вернуться на уровень добычи нефти в 540 млн т и удерживаться на этой планке, а по газу— восстановить трубопроводный экспорт до 197 млрд куб. м к 2036 году и добывать около 1 трлн куб. м через 25 лет.

При этом сегодня Россия остается в топ-3 стран— производителей и экспортеров нефти, занимая долю около 10% мирового рынка. Также страна занимает первое место по запасам природного газа и второе— по его добыче, которая эквивалентна 16% от мировой.

Реализация этих планов, заявленных в принятой в апреле Энергостратегии-2050, потребует своевременного восполнения ресурсной базы— в первую очередь за счет вовлечения большего объема трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) и внедрения более совершенных технологий, отметил Новак. Так, по нефти доля трудноизвлекаемых, обводненных и истощенных запасов сегодня составляет порядка 60%. Чтобы вовлечь нефтегазовые ТРИЗ в производство, «необходимы налоговые стимулы», разработка программы геолого-разведочных работ, а также локализация производства по высокотехнологичному бурению. Только в газовой отрасли это «позволит вовлечь в разработку более 5 трлн куб. м неразрабатываемых запасов с уровнем добычи более 50 млрд куб. м, в том числе из категории ТРИЗ, в Арктике и на шельфе».

Поддержанию экспортного потенциала, в том числе в части СПГ, должно способствовать развитие собственного сервиса и технологий СПГ, расширение флота газовозов и создание специализированных хабов по перевалке, хранению и торговле сжиженным природным газом. Кроме того, в планах— разработка собственных технологий бесшовных труб и труб большого диаметра, а также кооперация с дружественными странами для совместного развития газовой инфраструктуры и заключение долгосрочных контрактов, формирование своповых поставок партнерами.

Политика

«Развитие инфраструктуры для повышения экономической эффективности поставок нефти позволит России к 2050 году стать №1 на рынке нефти Азии и полностью обеспечить потребности отрасли флотом. Также планируется развитие системы магистральных трубопроводов, портовой и железнодорожной инфраструктур, в том числе увеличение пропускной мощности Восточного полигона»,— пишет Новак. Кроме того, Россия станет крупнейшим экспортером и на газовые рынки Азии, добавляет он.

Несмотря на амбициозные задачи по экспорту, удовлетворение внутреннего спроса останется в числе ключевых задач, заверяет вице-премьер. Ожидается, что к 2036 году внутреннее потребление газа в целевом сценарии вырастет на 19% к уровню 2023 года или на 93 млрд куб м., а к 2050 году— на 35%, до 669 млрд куб. м. Этому, в частности, будет способствовать дальнейшая газификация регионов страны, которая включает догазификацию и экономически эффективную газификацию регионов Сибири, Дальнего Востока и Арктики. Кроме того, к 2050 году запланировано создание порядка 10 новых газохимических производств, а рост спроса со стороны проектов газохимии составит около 20 млрд куб м. Для развития сектора переработки, где идет активное развитие собственных технологий газохимии, правительство планирует выделить ресурсную базу под газохимические проекты.

Читайте РБК в Telegram.

Итальянский модельер, основатель компании Armani Джорджо Армани, скончавшийся 4 сентября, завещал продать свой дом моды или провести публичное размещение акций компании на бирже. Об этом сообщают Reuters и Bloomberg со ссылкой на текст завещания.

Армани— единственный акционер, креативный директор и председатель правления компании.

В качестве потенциальных покупателей рассматриваются крупные конгломераты, такие как LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, EssilorLuxottica или L'Oréal, а также компании «аналогичного статуса».

Согласно завещанию, наследники должны продать первоначальную долю в размере 15% в течение 18 месяцев после смерти модельера. В последующие три-пять лет им предстоит передать томуже покупателю дополнительно 30–54,9% акций. Альтернативным вариантом является размещение акций Armani на публичной фондовой бирже. По оценкам аналитиков, стоимость компании может достигать $8,2 млрд.

Фотогалерея

Как отмечает Bloomberg, решение о продаже стало неожиданностью, поскольку Армани десятилетиями отстаивал независимость бренда. Несмотря на периодические переговоры с потенциальными покупателями, он всегда предпочитал сохранять самостоятельность, даже когда другие итальянские люксовые бренды переходили к крупным конкурентам.

У Армани не было детей, но осталась сестра; в компании работают члены семьи— племянники и племянницы.

Ранее агентство ANSA узнало о двух завещаниях Армани. Модельер решил доверить будущее компании близким людям, отведя ключевую роль Фонду Армани, созданному десять лет назад совместно с его партнером и давним помощником Лео Делл’Орко и банкиром Ирвингом Беллотти из Rothschild Italia.

Армани скончался 4 сентября, ему был 91 год.

Читайте РБК в Telegram.

Оператор трубопровода в США Colonial Pipeline, который подвергся хакерской атаке в начале мая, заплатил выкуп кибервзломщикам, сообщает Bloomberg со ссылкой на источники. Сумма выкупа, по их данным, составила около $5 млн.

Во время атаки хакеры похитили большой массив данных компании, затем заблокировали компьютеры и потребовали денег. В случае невыполнения требований мошенники угрожали слить в интернет данные и оставить компьютеры заблокированными, ранее писало агентство. Сумма запрашиваемого выкупа была неизвестна, но сообщалось, что компания отказывалась платить.

Общество

Теперь Bloomberg утверждает, что руководство перечислило требуемую сумму в криптовалюте в течение нескольких часов после атаки. Об этом изданию рассказали два человека, имеющие информацию о транзакции. Еще один собеседник агентства сказал, что властям США известно о платеже.

После этого хакеры предоставили Colonial Pipeline ключ для восстановления работы компьютерной сети. Однако ключ работал настолько медленно, что компания вынуждена была продолжать использовать свои резервы.

ФБР предостерегает компании от уплаты выкупа в рамках подобного шантажа, напоминая, что нет гарантий того, что они получат данные обратно. Выполнение требований вымогателей также увеличивает шансы на то, что они будут продолжать этим заниматься, отмечают в бюро.

Политика

Хакерская атака парализовала работу трубопровода, возникла угроза перебоя с поставками. На компанию, как она заявляет, приходится 45% поставок топлива на Восточное побережье США. Она рассчитывает полностью восстановить работоспособность своего оборудования к четвергу.

СМИ, а затем и ФБР заявили, что за атакой может стоять группа DarkSide. Ранее считалось, что ее члены— выходцы из Восточной Европы, однако источники CNN и NBC заявили, что группа может «происходить из России». При этом они сообщили, что данных о том, что за хакерами стоят российские власти, нет.

Участие российских властей не подтвердили и в Белом доме. Позже президент Джо Байден заявил, что хакеры действительно могут оказаться русскими, однако в Вашингтоне не считают, что за этим стоит Кремль.